いきいき唐津株式会社

　江戸時代初期に潅漑政策として松浦川の大規模河川改修と虹の松原（国の特別名勝）がつくられ、現在の唐津湾の風光明美な景観が生まれました。また、町人文化が盛んで200年以上にわたって唐津神社の秋季例大祭の「唐津くんち」（国の無形文化財）や唐津焼などの伝統文化・産業があります。市内には多くの歴史的な建造物が残されており、ツアーが企画されたり、観光ガイドの養成講座が開かれたりしています。

３）スタッフを「人財」ととらえ、主体性、積極性を大事にしています。常時お客様には無記名で記入いただけるアンケートボックスを設け、いつ誰がきても気持ちの良いサービスを受けることができるよう月に1度は合同研修を行っています。また、徹底した衛生管理を行うためのオリジナルマニュアル、クレーム対応マニュアルを作成しています。その他、明確な賞与基準を設けることでスタッフのモチベーションを高めるインセンティブを与え、人材強化を図っています。

４）地元唐津を最大限に生かしたお店づくりをしています。地元パティスリーからの商材を揃えたり、地元加工食品を使ってオリジナルメニューを開発したりすることで、唐津のアンテナショップのような役割を担い、また地元農家からは、規格外になって販売が難しいものの鮮度の良い産直野菜を安く仕入れ、一方では地産地消で、地元の方から親しまれるお店のブランディングをしています。その他、唐津焼若手作家とのコラボの企画など、食にとどまらず唐津の魅力の発信もしています。

５）毎日の売上については、メニューの部門別、曜日別に整理し、天気、来客数も踏まえて分析し、それにもとづいたメニュー開発、キャンペーン企画を行っています。

　平成24年度より、いきいき唐津㈱では、映画を通じて、文化・芸術的機会を提供し、市民生活の質の向上を目指すとともに、文化的活動の担い手の育成、定着を図ろうとしています。なぜなら、日々の生活そのものに必要不可欠ではない文化、芸術活動への行政投資が減りつつあるからです。

運営体制としては、複数の文化団体等からなる協議会で運営する「唐津シネマの会」を立ち上げ、いきいき唐津㈱が事務局を担っています。唐津シネマの会の運営上のポイントは、以下の６点と思われます。

１）映画館としてハード施設を整備すると負担が大きくなるため、上映会方式で実施しています。大手口センタービル（中心市街地の再開発事業）の多目的ホール、旧唐津銀行ホールなど、市内のさまざまな場所で、週に１～２回、上映会を実施しています。

２）郊外にあるシネコンとの差別化を意識し、シネコンと競合しないオリジナルコンテンツによる上映を実施するとともに、映画だけでなくプラスアルファの事業（トークイベント、ワークショップ等）を実施しています。

３）１回1,000円（会員or回数券購入者は１回600円）という低価格帯の価格設定を行っています。約280名（平成24年11月現在）の方が、唐津シネマの会に入会しており、鑑賞料金割引等の特典を受けられる「会員」になっています。

４）さまざまな地元メディア（コミュニティラジオ、ピープル放送、フリーペーパー等）に活動内容を理解いただいた上で、広告を無料で掲載・放送させてもらい、広告宣伝費を削減しています。

５）映画作品の独自の配給のパイプを築き、上映にあたってのコストを縮減しています。

６）地元の映画好きが集い楽しめるような大学の映研のようなサークル活動（例えば、映画の試写会＆懇親会を月に一度開催する「シネマズバー」等）を主催し、上映作品もサークルメンバーによって提案されたものを採用するなど、地元の方の草の根的な活動を促しています。

以上のような工夫を行うことで、採算が取れるよう検討しています。事業実施１年目の運転資金は、佐賀県の助成金970万円を充て、２年目以降は鑑賞料収入や個人・法人会費などで賄えるような運営を目指しています。

　なお、いきいき唐津㈱では、前述の2事業（Odecafe、唐津シネマの会）の他、不動産管理（駐車場の管理・運営、再開発事業ビル（大手口センタービル）のテナント管理）、文化教育事業（市民交流文化イベントの実施、まちなか体験STUDY）、まちづくり・観光活性化事業（中心市街地活性化基本計画指標調査、空き店舗チャレンジ誘致、リノベーション事業、他）など、多岐にわたる事業を展開しています。